能者上 平者让 庸者下 劣者汰

　　微积分学的许多理念充分体现了辩证法的思想，例如“以直代曲”的量质互变原理，微分与积分互逆运算的对立统一原理，定积分和不定积分中普遍联系的观点……微积分作为人类认识世界改造世界的重要思维工具，在“破解”干部考核“难题”中具有深刻的启迪意义。作为新时代的组工干部，应该善于运用微积分的核心思维来推动干部考察工作走上新台阶。

　　“古今兴盛皆在于实，天下大事必作于细”，考察干部是一项“慢工出细活”的工作，稍有不慎，就会影响干部考察工作质量，造成了干部“带病提拔”和“带病上岗”。精准考察干部，可以用“微分”的思想设置科学细致的研判体系，大则细之、虚则实之、略则详之，按照共性相通、普遍适用的原则，从基本情况、个性特点、忠诚履职、工作作风、廉洁自律以及存在问题等方面设置指标；在设置共性指标的基础上，结合工作实际，有侧重地设置针对性、适用性较强的评价指标。真正做到考察过程重品行、重本领、重实绩、重责任、重清廉，确保干部服气、群众满意、大局稳定。

　　“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”通过“上、中、下”相结合的方式坚持多层面广泛听取各方面意见，加深对干部各方面情况的了解。始终坚持德才兼备的选人标准橡胶滚轮，积极征求分管领导的意见建议；以定期座谈访谈的方式，集中听取单位班子成员、中层干部、一般干部和下级党组织、党员群众等各方面的意见建议。“干部业绩在实践，干部声名在民间”小半圆头铆钉，同时也要把视野更多地向考察对象的“社交圈”“生活圈”“家庭圈”和“八小时外”延伸，广泛听取广大群众、服务对象及社会各界的意见建议，从社情民意和乡语口碑中把握干部的现实表现。通过对干部相关信息进行采集并整理完善、定期动态对比分析，将考察结果转化为对干部的“积分”。

　　探索构建领导干部定期分析研判机制，通过参考考察结果“积分”，建立重点关注和跟踪管理“两个台账”，实行动态化管理，有效破解考核成果运用渠道单一，措施不力，重“上”轻“下”的问题。将考核后评价为优秀的干部纳入重点关注台账，做到时时关注、重点培养，对其中一贯表现好、综合能力强的领导班子和领导干部，提出具体的培养方向及提拔或进一步使用的建议；将存在问题较多、需要引起高度重视的干部纳入跟踪管理台账，不及时整改且造成严重后果的要按照干部管理权限，实时进行组织处理，牢固树立“不干事就腾位子”的鲜明导向，让“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人观念成为常态。返回搜狐，查看更多